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硬道理 现实总在与物业管理开着一些不大不小的玩笑，理念的不断创新引爆的是急速增长的业主投诉率，法制的日渐完善却在不经意间捆住了物业管理前进的脚步。一切似乎都在与物业管理者的初衷背道而驰。 任何一个渴求发展的物管企业，都在探寻一个相同的问题:怎样做到在既不增加企业的管理成本和增大业主负担的前提下，又在保证企业不断发展的同时，为其服务的业主提供更合理、更规范的物业管理服务? 降低物业管理成本有何高招? 如何从降低成本来控制风险? 如何进行战略成本管理? 如何防范物业租赁诉讼风险?如何加强物业管理人员职业道德建设?物业保安面对突发事件时应当如何处置? 也许，学会控制才是物业管理的硬道理。 降低物业管理成本“六法”
文/翟峰 物业管理成本，是物业管理企业在其发展的实践中必须探索的问题。而如何降低物业管理的成本，则更是物业管理企业在其发展的实践中孜孜以求的一个课题。作为任何一个渴求发展的物管企业，都在探寻这样一个相同的问题:怎样做到在既不增加企业的管理成本和增大业主负担的前提下，以及在保证企业不断发展的同时，为其服务的业主提供更合理、更规范的物业管理服务?笔者作为从事此方面法制、制度建设的一位政务工作者，特结合自己多年来在实际工作中和在作为省、市两级人大代表的视察、调研活动中的体会，并在观察、思考和分析相关资料的基础上，着重对如何降低物业管理成本这个问题作了一些必要的探索，并概括其为以下降低物业管理成本“六法”: ……
欲了解更多内容，欢迎订阅现代物业! 原载于《现代物业》2004年第10期总第28期 (责任编辑：现代物业) |
