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近年来，国内商业地产风起云涌，房地产开发商及零售巨头争先恐后纷纷进军商业地产。究其因由，笔者认为有如下几方面原因：
一、中国商业地产起步较晚，目前尚处在不成熟的发展期，发展前景广阔，且近年来中国经济的飞速发展为商业地产创造了良好的基础环境。
二、由于市场需求、土地等空间所限，加上政府不断地深入调控，住宅地产的开发商必须考虑寻求新的出路。
三、人们不断提升的生活、物质、文化需求势必要求更高、更便捷的购物、消费需求。
商业地产的规划与开发
商业地产，顾名思义，即先商业后地产，也即先有商家（至少主力商家）或商业业态，再开发地产。一旦地产开发完成后再考虑商家或业态，条件已难以具备，对后期不同的商家、业态已造成制约。
商业地产的选址
商业地产的选址至关重要，一个缺少人气、交通不便的商业项目是难以经营好的。商业项目只有在人气旺（特殊的专业市场除外），交通便利，且有消费空间的地段才更易成功。因此，商业地产的选址首先需考虑周边辐射的消费群体，交通情况及该地段的商圈状况等诸多因素。
商业地产的定位
商业项目定位准确与否，将很大程度决定项目的成败。项目多大规模才算合适，定位于高、中、低哪种档次才更适宜，是购物中心还是专业市场或是沿街商铺，以单一的业态还是各种业态的组合出现，这些定位均得结合地段目前商业的实际情况、商业经营管理经验及消费需求等市场调研工作在项目规划前准确定位好。而在对现有商业项目进行经验性评估的过程中，物业管理公司和商业管理公司具有得天独厚的优势。
商业地产的规划设计
在定位确定后，便得着手进行规划设计。规划设计是重中之重，各项业态怎样搭配和组合才合理，各种业态的技术标准是否能满足实际需求，客流、交通动线的组织设计是否便于客流的引入及管理，导视、外观的设计是否更能吸引消费者光临，配套设施、甚至小到垃圾房等的设置是否能充分考虑顾客、商家及管理的需要。因为这些均对商业项目后期的招商及经营管理产生影响。因此，大的商业地产开发商都成立专门的规划设计院，专注于商业地产规划设计和研究。但规划设计人员对后期经营管理往往不熟悉，这又要求商业管理和物业管理人员参与商业项目的规划设计。
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原载于《现代物业·新业主》2012年8期/总第231期
(责任编辑：现代物业) |
