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全球经济中的中国企业不动产与设施管理
——第二届全球企业不动产（中国）高峰论坛特别报道
《现代物业》战略合作伙伴、特别供稿单位全球企业房地产资产与设施管理协会（CoreNet Global）举办的第二届全球企业不动产（中国）高峰论坛于2014年9月5日在上海举行。世邦魏理仕、欧司朗、汇丰银行、山特维克、戴德梁行、西门子房地资产集团、思科、上海中心大厦、上海虹桥商务区、江森自控、微软、仲量联行、美国绿色建筑委员会、渣打银行、英特尔、高力国际等企业的代表，以主题演讲和圆桌会议的方式对企业不动产（CRE）的方方面面进行了研讨。
马克斯顿：世界及中国的未来走势对CRE的影响
对于未来建筑使用的关键因素就是贸易，全球经济、贸易前景，尤其中国的前景和发展中国家的前景如何影响企业的不动产投资行为？机器人、就业市场和气候变化如何影响建筑的使用？
格雷姆·马克斯顿（Graeme Maxton，全球知名经济学家、罗马俱乐部正式成员）：中国是全球经济增长的引擎，尤其在过去20年间，它占据了乃至于50%的全球增长。从1990年到2014年，将全球经济和中国经济进行对比，会发现中国经济的增长速度是全球经济增长速度的四倍。在过去30年间中国经济的增长，从任何经济角度来讲，都是非常了不起的，是创造历史的。中国经济增长在1990年只占美国经济增长的7%，而如今中国经济已经占到美国经济增长的59%。
中国消费的前景是非常好的。但实际上中国在过去三十年间所享受的优势很多都已经逐渐消失了。中国的劳动力人口数量下降，同时人口的成本在上升：在未来的五十年间，运输和人工的成本在上升，这会使得中国作为一个劳动密集型国家的优势下降。其中还包括自动化的问题。现在中国机械自动化的程度是高于世界上任何其他国家的，这可以让我们看到未来几年间中国的发展格局会发生变化。
大约70%的美国增长来自于消费。而中国的消费率非常低，只有35%。所以中国最大的机遇来自于推动国内人口的消费。因此中国的未来仍然是非常积极的，这需要从生产型转变为消费型国家。
使用机器人、在家工作，这将会对建筑产生影响。在美国和亚太，47%的工作可能面临着在接下来的十年到二十年消失的风险。很多在办公大楼里工作的职业，比如审计员、会计、法律事务所，这些工作可能都会消失。但是因为技术的革命，低技术的工作将会取代很多高技术的工作。你需要考虑哪些方式能够改变我们的工作方式，这是很大的机会，同时也创造了新的产业。工作将会不断地变化，体力劳动越来越少，比如服务员、邮递员、出租车司机、建筑工地上的木工，这些很快都会由机器代替。像理发师、动物训练员、主编、律师等，在接下去的二十年可能会成为多余的工作（不过律师仍可以从事把所有的报告整合在一起后的一些背景的研究工作），很多新闻报道、体育报道是由机器所写的，这将是一个非常神奇的加工过程。
到2015年，中欧、西欧以及美洲等地区，天气状况将是非常恶劣的。如果在那边营建房地产，会面临极度的热、雨水以及潮湿。要看长期的投资，就不能忽略这个问题。不管我们做什么，气候变化都已经到来了。所以这意味着什么呢？从长期来看，商业取决于选址。如果在风、热或者极端天气频发的地方选址，就需要更多的维护费，这是必须要考虑的。总的来说，我的答案是要具有灵活性，必须要保证灵活性才能有更好的生意、更好的未来。
提问：我非常喜欢您看未来的方式，有一些工作是多余的。我们企业不动产的行内人士，需要怎样的技能才能生存下去，让我们的工作不再变得多余？您有什么建议？
马克斯顿：这是很难的问题。如果灵活性是技术的话，那么灵活性不是说把你放在一个困境里面让你没有办法来改变投资环境，或不能够改变你所建造的建筑，而是说思维要非常的迅速，要看到一个长期的愿景，比如世界在接下去的二十年会怎样的变化。灵活性不是固有的思维，要不断沉思，并且进行变化，不能停留在主流，而是要走在潮流的前面，一定要注意在接下去的十年、二十年中发现一种新的商业模式，有一些是好的，有一些是不好的，要甄别。这是我的建议。
山特维克、汇丰银行、欧司朗：CRE在中国的困境
CRE在中国最大的挑战是什么？是在使用者还是服务者的层面？是不是很难找到有才干的人？内地城市更难找到这样的人士吗？
弗雷德·张（Fred Zhang，山特维克大中华区不动产与行政负责人）：坦诚的讲，根据个人经验，我认为即便是外资企业，对于大多数的管理层来说，他们的合作伙伴也无法说是非常专业的，因此这些专业人士是非常有限的，这是我们总体的背景，给我们建立了非常困难的局面，我们没有办法吸引和雇佣到专业人士加入功能性的职务当中。大家如果看一下本土公司和国有公司，他们根本不了解（企业不动产）这种服务性的体系。
看一下这些雇主，有的时候工资支出是非常有限的，有的是仅给最重要的角色、职能本身。以我本人为例，如果说十年、二十年前我可能会选择做销售，但是我（今后）并没有一个非常有价值的工作。对于应届生来讲，他们其实在自己的（第）一年当中并没有非常清晰的定位。要吸引他们，让他们进入到这个产业当中，这是非常富有挑战的局面。
（未完）
(责任编辑：现代物业)原载于《现代物业•新业主》2014年第10期/总第304期 |
